Robert S. Kaplan | David P. Norton Strategie in kaart gebracht

concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen

De jarenlange ervaring van Kaplan en Norton met de Balanced Scorecard heeft geleid tot een vernieuwde, meer praktijkgerichte toepassing: Strategiekaarten. Hiermee kan elk bedrijf en iedere organisatie de verbanden in kaart brengen tussen de in de organisatie aanwezige assets en methoden om waarde te creëren. De auteurs stellen dat het kritieke aspect van strategie, namelijk continue en blijvende waardecreatie, afhankelijk is van vier interne processen: productie en dienstverlening, klantrelaties,...

Non-fictie

Nederlands | ePub2, 20 MB | Atlas Contact, Amsterdam | 2012

E-book

Robert S. Kaplan Strategie in kaart gebracht

concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen

Deel 1: Overzicht 1) Inleiding 2) Strategiekaarten - Deel 2: Waardescheppende processen 3) Bedrijfsvoeringprocessen 4) Klantenmanagementprocessen 5) Innovatieprocessen 6) Regelgevende en maatschappelijke processen - Deel 3: Immateriële active 7) Afstemming van immateriële activa op strategie van de onderneming 8) Gereedheid van het menselijk kapitaal 9) Gereedheid van het informatiekapitaal 10) Gereedheid van het organisatiekapitaal - Deel 4: Strategieen en strategiekaarten ontwikkelen 11) Uw strategiekaart...

Non-fictie

Nederlands | 447 pagina's | Business Contact, Amsterdam [etc.] | 2004

Gedrukt boek

Paul Schilperoord Techniek van de toekomst

Voorbeelden in woord en beeld van apparaten en producten die in de komende tijd op de markt zullen komen.

Non-fictie

Nederlands | 210 pagina's | Veen Magazines, Diemen | 2004

Gedrukt boek

Ethiek & techniek

morele overwegingen in de ingenieurspraktijk

Non-fictie

Nederlands | 254 pagina's | HBUitgevers, Baarn | 2004

Gedrukt boek

Pieter Huisman Water legislation in the Netherlands

Non-fictie

Nederlands | 124 pagina's | DUP Satellite, Delft | 2004

Gedrukt boek